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4月28日上午，晟德公司舉辦主題為新能源項目管理的學(xué)習(xí)講座，講座邀請主集團公司基建部副主任申大為，帶領(lǐng)公司班子成員及相關(guān)部室、單位負(fù)責(zé)人了解新能源項目管理。

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本次講座通過分享交投集團在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程不斷地轉(zhuǎn)變項目管理理念，探索成熟的項目管理模式、依托大膽的科技創(chuàng)新思維和高效的運行機制，打造了”交投速度“”交投模式“”交投品質(zhì)“和”交投成績“。做好新能源項目管理，要做好“頂層設(shè)計，提高站位”“精細(xì)管理、提高效率”“把握節(jié)奏，緊盯關(guān)鍵”“提高質(zhì)量，精益求精”“嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，守正創(chuàng)新”。

申大為對晟德公司新能源項目在建項目管理提出五點建議，一是要邊打邊建，行穩(wěn)致遠(yuǎn)，逐步實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；二是要堅持項目法人負(fù)責(zé)制，管理機構(gòu)重一線，統(tǒng)全局、保實現(xiàn)；三是要把握跟跑、并跑、超越節(jié)奏，爭創(chuàng)示范工程；四是要把握建設(shè)品質(zhì)和投資關(guān)系，大力推進(jìn)降本增效工作；五是要勇于擔(dān)當(dāng)、堅持問題導(dǎo)向，構(gòu)建高效地運轉(zhuǎn)機制。

通過本次培訓(xùn)，豐富了知識，開闊了視野，啟發(fā)了思維，加深了對新能源項目管理的認(rèn)識和理解。

本次培訓(xùn)晟德公司黨委書記、董事長劉進(jìn)主持會議，副總經(jīng)理馮金東及相關(guān)部室、公司成員參加學(xué)習(xí)。