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11月8日，晟德公司黨支部主要負(fù)責(zé)人劉進(jìn)主持召開了關(guān)于推進(jìn)公司全年經(jīng)營管理目標(biāo)及重點任務(wù)的專題會議，公司總經(jīng)理王曉鵬、副總經(jīng)理顧善林出席會議。公司各部室主要負(fù)責(zé)人列席。

會議傳達(dá)了集團(tuán)公司總經(jīng)理齊樹平對承德對價資產(chǎn)補(bǔ)償工作的指示要求和集團(tuán)辦公室《關(guān)于要求晟德基建公司加快推進(jìn)全年經(jīng)營管理目標(biāo)及重點任務(wù)落實的通知》，聽取了相關(guān)職能部門關(guān)于年度經(jīng)營管理目標(biāo)及重點任務(wù)的推進(jìn)情況，詳細(xì)分析了當(dāng)前任務(wù)進(jìn)度緩慢的主要原因和工作過程中出現(xiàn)的問題和困難，重點研究討論了下一步如何加快推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)的措施和方法。

會議指出，公司全體應(yīng)深刻認(rèn)識到當(dāng)前工作任務(wù)的嚴(yán)峻性和緊迫性。公司班子成員要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做好科學(xué)謀劃，深入調(diào)研總結(jié)經(jīng)驗，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。公司中層管理干部要提高站位，以身作則，層層傳導(dǎo)壓力，壓實責(zé)任義務(wù)，把“不推諉責(zé)任，不上交困難”貫穿到具體工作中去。公司業(yè)務(wù)骨干要充分發(fā)揮自身潛能，優(yōu)化調(diào)整工作方案，解放思想，以目標(biāo)為導(dǎo)向，千方百計完成既定任務(wù)。

會議要求，公司投資發(fā)展部要牽頭逐一對經(jīng)營指標(biāo)、專項指標(biāo)、重點任務(wù)進(jìn)行梳理，分清主次，形成任務(wù)清單、責(zé)任清單，制定科學(xué)有效的工作方案，明確工作重點和時間節(jié)點。一是進(jìn)一步督促綠城代建管理團(tuán)隊千方百計加大營銷力度，最大限度的銷售回款。二是德通公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓第二次掛牌工作盡快實施，同時，打破常規(guī)，優(yōu)化推進(jìn)方案，在合規(guī)的前提下，積極與承德市規(guī)劃部門溝通，快速推進(jìn)規(guī)劃和設(shè)計方案，確保在年底前達(dá)到開工條件。三是與承德市高新區(qū)政府保持密切溝通，盡快促成晟德大廈醫(yī)養(yǎng)、康養(yǎng)項目的合作，借助合作方投資，完成社會資本的引入。四是德能公司抓緊評估30萬風(fēng)電項目和20萬光伏項目的對價資產(chǎn)補(bǔ)償?shù)念A(yù)估金額，及時向集團(tuán)公司和承德市政府匯報溝通，盡快確定該項目對價資產(chǎn)補(bǔ)償?shù)慕痤~。五是緊盯承德市礦業(yè)集團(tuán)的股權(quán)資產(chǎn)評估工作，實行工作日報告制度，盡最大努力，促成礦業(yè)集團(tuán)納入對價資產(chǎn)研究范圍，確保風(fēng)電光伏和礦業(yè)集團(tuán)股權(quán)劃轉(zhuǎn)兩項對價資產(chǎn)補(bǔ)償項目取得實效，以達(dá)到覆蓋全年墊付利息支出的任務(wù)目標(biāo)。六是進(jìn)一步降本增效，減少德遠(yuǎn)公司辦公場地費(fèi)用和職工宿舍租賃費(fèi)用等。優(yōu)化工程建設(shè)成本，最大限度減少資金投入。公司財務(wù)融資部、工程管理部、黨群工作部等其他部門要積極配合，建立橫向快速聯(lián)動，各部門交叉配合，工作節(jié)奏靈活機(jī)動的工作模式，集思廣益、各盡其能，確保年度各項經(jīng)營管理目標(biāo)及重點任務(wù)有效落實。